Повышение на работе во многом зависит от самого сотрудника, однако, у каждой компании свой подход к продвижению работников в должностях и карьерному росту. От профессионализма специалистов зависит качество работы сервисов, эффективность управления процессами, выручка всей компании и результаты каждого из направлений.
Необходимо анализировать сильные и слабые стороны сотрудника, определять возможные точки роста — после чего запускать в работу индивидуальный план развития (ИПР).
Как устроен индивидуальный план развития
Этот инструмент применяется для точечной прокачки навыков работника, чтобы повысить эффективность бизнеса и способствовать карьерному росту самого специалиста.
В нем отражены
- критерии перехода на новую роль или повышения квалификации сотрудника за определенный период времени;
- все необходимые знания и темы обучения;
- задачи и ожидаемый результат;
- ответственный менеджер по каждому этапу;
- обратная связь от коллег.
Подробные рекомендации по внедрению и использованию ИПР читайте в статье.
